Jiangsu Welfor Storage Equipment Co., Ltd.

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Mesures courantes pour réduire le coût du stockage mais pas pour réduire la qualité
Temps de libération: 2022-06-21 16:45:38  Les coups: 8
Les coûts de stockage denreducing doivent être effectués sous la prémisse de garantir le coût logistique total le plus bas et dene pas réduire la qualité globale du service et leniveau cible des entreprises.

1.Utilisez le FIFO pour réduire le risque de stockage. FIFO est l'un des critères de gestion du stockage. Il garantit que la période de stockage de chaque élément stockén'est pas trop longue et que le risque de stockage est réduit.


2. Augmentez la densité de stockage et l'utilisation de la capacité de stockage. Son objectif principal est de réduire les investissements dans les installations de stockage et d'augmenter le taux d'utilisation de la zone de stockage unitaire, afin de réduire les coûts et de réduire l'occupation des terres.


3. Un système de stockage et de localisation efficace est adopté pour améliorer l'efficacité des opérations d'entreposage. La signification de l'emplacement de stockage est l'emplacement de l'objet stocké. Si le système de positionnement est efficace, il peut gagner beaucoup de temps pour rechercher, stocker et supprimer, empêcher les erreurs et faciliter l'inventaire. Le système de localisation de stockage peut être géré par des ordinateurs avancés ou par la gestion générale du manuel.


4. Utilisez une méthode de collecte et d'inventaire efficace pour améliorer la difficulté du fonctionnement de l'entrepôt. La surveillance de la quantité et de la qualité des matériaux de stockage est propice à la maîtrise de la situation de base de l'entreposage, et également propice au contrôle scientifique des stocks. Dans l'opération réelle, certaines erreurs rendront les comptes incohérents. Il estnécessaire de saisir la situation de stockage réelle à temps et avec précision, vérifiez souvent les comptes avec la carte de compte pour assurer l'intégrité des matériaux de stockage. Ceci est essentiel pour la gestion manuelle ou la gestion informatique. De plus, la surveillance régulière est également un travail important pour détecter l'état des marchandises stockées.


5. Accélérez le chiffre d'affaires et augmentez la sortie du volume unitaire. L'important problème de la modernisation du stockage est de changer le stockage statique en stockage dynamique, et le roulement rapide apportera une série d'avantages: réserve rapide, efficacité du capital élevé et dommages causés par les petits marchandises, augmentation du débit de l'entrepôt, moindre coût, etc. Des pratiques spécifiques telles que l'utilisation de la collecte et du stockage des unités, l'établissement d'un système de tri rapide, sont propices à la réalisation de l'avant rapide, rapide, grand dans et hors.


6. Prenez une variété d'opérations pour revitaliser les actifs. L'entrée des installations de stockage et de l'équipementne peut que bénéficier d'une utilisation complète, et ellen'augmentera le coût que si ellen'est pas mise en service ou seulement une faible efficacité. Les entreprises d'entreposage devraient prendre des décisions opportunes et profiter de diverses façons de location, d'emprunt, de vente, etc. pour revitaliser ces actifs et améliorer le rapport d'utilisation des actifs et de l'équipement.


7. Renforcer la gestion du travail. Le salaire est un élément important du coût de l'entreposage, et l'utilisation rationnelle de la main-d'œuvre est le principe de base du salaire du personnel infirmier. La Chine est un pays ayant des avantages de main-d'œuvre et ses salaires sont relativement faibles. Cependant, une gestion efficace du travail, éviter le suintement, travailler dur ou inefficace est également un aspect important de la gestion des coûts.


8. Réduire le coût de gestion. Le coût de gestion est le coût et le coût des activités commerciales et des activités de gestion, y compris les frais de gestion, les frais d'entreprise, les coûts de transaction, etc. Ce type de gestion des coûts devrait être renforcé pour réduire les dépenses inutiles et réduire les coûts. Il estnécessaire de renforcer la direction lorsque les dépenses de gestion et de gestionne parviennent souvent pas à générer des avantages et des rendements directs, etne peuvent pas être complètement abolis.


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